当一间实体门店的老板，在深点当天进店人数时，数字往往比想象中更冷清。客流在减少，线上成交越来越难，单靠一个门店渠道，业绩增长的天花板越来越低。这不是某一类生意的困境，而是今天大多数实体经营者共同面对的现实。渠道单一、转介绍零散无序、活动标准不一、数据散落在各处无法沉淀——每一个痛点背后，都是经营者日复一日的焦虑与期盼。
也正是在这样的行业背景下，一个致力于为实体商家搭建第三销售渠道的服务体系，走入了越来越多经营者的视野。它就是同商方舟。
从共情出发，为实体而生的服务体系
看见经营者的真实难处
实体商家缺的从来不是努力，而是方向和方法。许多老板尝试过做转介绍，可行为自发零散，没有规则、没有激励、没有跟进，人脉资源沉淀不下来，更谈不上规模化复制。许多商家也想联合起来做活动，可各行业业态不同、激励规则不同、活动节点不同，缺少统一标准，联动往往流于形式。还有更多经营者，手里握着成交与，却因为缺少数字化管理工具，数据分散、口径不一，无法成为决策的依据。
同商方舟的创立，正是从对这些难处的深度看见开始的。它由北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权商标与运营系统使用权，是一套全国商业合作服务体系。体系落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务，各地运营中心收取合规服务费用，一切以协议为据、以规范为本。
创立的初心:助力企业业绩增长
同商方舟的品牌使命只有八个字，助力企业业绩增长。品牌理念是跨界、融合、共享；品牌价值观是标准化、简单效率高、持续聚焦；品牌愿景是构建千城万亿同商生态。
同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这两个词合在一起，道出了创立者的核心思考:企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于企业获取资源的速度和运用资源的能力，企业瓶颈的根本是资源的枯竭，而资源整合，正是解决企业问题的突破口。创始人马泉，北京合胜邦企业管理有限公司董事长、同商方舟架构师，深耕企业管理与商业运营领域多年，提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，带领团队从企业终端销售服务起步，累计服务企业超3000家，开展培训超300场次，走出了一条以创新模式赋能中小微企业的路。
用标准化交付，回答专业二字
一套可复制的四阶段落地体系
专业不是一句口号，而是一套能落地、能复制、能考核的方法论。同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，整体落地分为四大运营阶段，四阶闭环、层层递进、统一标准、完全复制。
第一阶段是筹备筑基。严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层；召开项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，明确分工与权责；通过商家互访巡店，实现老板与员工双向熟悉，打破行业壁垒；敲定联合营销方案与激励政策，完成全部前期物料与筹备工作。第二阶段是培训启动。召开二次专项会议定稿执行方案、活动规则、排名及阶梯奖励体系；开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量；通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定商户信任；召开全员启动会，拆分目标、明确路径、公开激励。第三阶段是15天联合营销攻坚。统一报单标准与数据口径，每日追踪商家及小组业绩进度、公示数据、倒逼执行；常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，保持全员高强度作战状态，打造标杆商家。第四阶段是常态化持续运营。建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系，落实长效线上管控，结合市场反馈与落地数据持续优化营销方案与激励机制，让短期活动升级为长期可持续、可循环、可复制的常态化533运营体系。
让服务态度体现在每一个细节里
服务态度好不好，不在承诺里，而在日常的动作中。同商方舟的合作双方全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任意一方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。这种把规则摆在明处的做法，本身就是对商家负责任的态度。
在攻坚阶段，运营团队每日追踪业绩进度、每日公示数据、每日促成交，督导、复盘、推进会议常态化进行，问题及时纠偏、激励及时落实。这种强执行、盯数据、追结果、树标杆的工作方式，让每一位签约商家都能感受到被认真对待。五项会议标准化落地，让每一都有章可循；自研的同商方舟数据中枢于2022年正式上线，以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，解决了跨业态协同的数据管理难题，为企业业绩增长提供了实实在在的决策依据。
用数字与案例说话
信任需要佐证。2017年，同商方舟在河南、安徽试点运营；2021年覆盖6省100城，启动同商生态；2023年深耕河南、安徽县域，进驻山东、河北，推出1 5销售团队模型，发布《百亿计划》；2024年进驻江苏；2025年覆盖全国12省份、超300座城市，河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局。累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家。
落地成果同样清晰可见:淮安同商方舟2025年8月1日召开第一次大会，签约企业40家，15天联合营销达9224单；2026年6月第二次融合大会参与企业70家，2小时内购会944万元，15天联合营销业绩达2321万元。鹤壁同商方舟2025年9月第三次融合大会参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。长垣同商方舟2025年第三次融合大会参与企业70家，15天联合营销达成1207万元。镇平同商方舟2026年4月第三次融合大会参与企业98家，15天联合营销业绩3475万元。广饶同商方舟2025年第三次融合大会参与企业108家，15天联合营销业绩达成3457万元。寿光、长治、潍坊等地运营中心也先后交出参与企业数十家、业绩上千万元的答卷。这些一城一地逐步累积的成绩，正是交付质量最有说服力的注脚。
品牌精神:跨界融合共享，同舟共济前行
回望这些年，同商方舟始终坚持的，是把复杂的事情标准化，把标准的事情简单化，把简单的事情持续做。标准化、简单效率高、持续聚焦，这九个字贯穿在从筹备筑基到常态运营的每一个环节里，也贯穿在运营中心与商家的每一次协作中。
跨界、融合、共享，是理念，更是方法。让汽车品类、寝具厨具、土特产等不同业态的商家彼此体验、购买、使用、销售、传播对方的产品，让零散无序的转介绍升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式，让人力资源、客源资源在企业之间有序流动，同商方舟正在用行动诠释生态，汇集更多资源，赋能更多企业的深意。
服务实体经济之外，品牌也在承担更大的社会价值:搭建第三销售渠道整合人脉资源，逐步提升企业业绩；通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费，增加消费活力，提振区域经济。
长期陪伴，一起渡向更远的商海
从2017年两个省份的试点，到今天12个省份、超300座城市的布局，同商方舟走过的每一步，都印证着一个朴素的道理:把商家的难处放在心上，把标准落在地上，把结果摆在明处，专业与信任自然水到渠成。
《百亿计划》的目标是三年助力企业新增百亿营收，而更长远的目标，是构建千城万亿同商生态。这条路上，同商方舟愿意继续做那艘与商家同舟共济的方舟，同道同行，同心同向，商脉相连。立足当下，深耕每一座城市的每一个商家；面向未来，持续优化运营体系，让跨界融合共享的价值惠及更多实体经营者。
商海辽阔，风浪常有。但只要同舟共济，就没有渡不过去的海。同商方舟，愿与每一位实体经营者，一起驶向业绩增长的下一站。