时光是最公正的记录者。八年多以前，当实体商业还在为流量焦虑、为渠道单一而困顿时，一群深耕企业管理与商业运营的人选择了一条少有人走的路——不追逐风口，而是俯身走进一家家实体门店，去破解企业业绩增长的真实难题。从2017年河南、安徽的试点探索，到今天覆盖全国12个省份、超300座城市，同商方舟用一步一个脚印的深耕，回答了一个行业之问:实体经济的增长，究竟靠什么？而围绕百亿计划的质疑与期待，也在这座座城市的真实业绩中，有了清晰的答案。
八年深耕，一条踏实走出来的路
任何一种商业模式的可信度，都不在于概念多新，而在于时间与结果的验证。回望同商方舟的发展历程，每个阶段都留下了扎实的印记。
初创探索:从试点中验证模式
2017年，同商方舟项目在河南、安徽率先试点运营。彼时，跨界融合共享还只是品牌理念中的六个字，能不能落地、商家认不认、业绩涨不涨，都要靠一线跑出来。试点阶段的任务很明确:筛选优质互补的本地实体商家，搭建运营团队，建立圈层信任，验证联合营销的可行性。正是这一阶段的反复打磨，让533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则逐步成形，为后续复制打下了地基。
稳步成长:从区域走向全国
2021年，同商方舟覆盖6省100城，正式启动同商生态建设。这一年，模式验证完成，开始向规模化复制迈进。2022年，同商方舟数据中枢正式上线，数字化能力补齐了运营体系中最关键的一环——业绩数据实时呈现、可追溯、可考核，跨业态协同有了统一的管理工具。
突破升级:标准化与体系化成型
2023年是体系全面成型的一年。深耕河南、安徽县域市场，进驻山东、河北，五项会议标准化落地，数据平台全面投入使用，推出1 5销售团队模型，并发布《百亿计划》。这份计划的目标清晰而笃定:三年助力企业新增百亿营收。2024年，进驻江苏区域；2025年，覆盖全国12个省份、超300座城市，其中河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局。累计举办融合大会、联合营销会议超过1000场，服务实体商户上万家。
百亿计划靠不靠谱，先看机制再看结果
《百亿计划》不是一句口号，它的底气来自三个层面。
机制层面:四阶闭环，完全复制
同商方舟将落地运营拆解为四个阶段:筹备筑基、培训启动、15天联合营销攻坚、常态化持续运营。四阶闭环、层层递进、统一标准、完全复制。从严格筛选40家以上优质互补的本地商家，到商家赋能特训、全员启动会，再到15天内每日追进度、每日盯报单、每日促成交的集中攻坚，最终升级为常态化的533运营体系。每一阶段都有明确目标、明确动作、明确考核，地方运营中心统一组织，把商家零散无序的转介绍，升级为有规则、有激励、有数据管控的体系化联营模式。
信任层面:合规架构，权责清晰
同商方舟商标归属北京合胜邦企业管理有限公司，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营。运营中心收取合规服务费用，为本地签约合作商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。入驻商家与运营中心依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，任何一方违约均需承担对应责任。合规的架构与清晰的权责，是长期合作的信任基石。
数据层面:自研中枢，业绩透明
2022年上线的同商方舟数据中枢，以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，解决了各业态成交数据分散、统计口径不统一的行业痛点。数据可沉淀、可追溯、可考核，为企业业绩增长提供了真实的决策依据，也让百亿有了可核验的路径。
标杆城市案例:一座座城市的真实答卷
模式的成色，最终要由业绩说话。全国多个城市的运营数据，构成了对百亿计划最有力的佐证。
淮安:一年之内，从40家到80家
淮安同商方舟成立于2025年8月1日，融合大会签约企业40家，15天联合营销即达成9224单。截至2025年12月31日，签约企业中12家企业业绩增长超50万元，9家超100万元，3家超200万元，2家超400万元，1家超600万元；汽车品类业绩增长200万元，寝具、厨具业绩增长超100万元，土特产类业绩增长超150万元。2026年，淮安同商方舟于6月召开第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会成交944万元，15天联合营销业绩达2321万元。目前签约企业已达80家，在线员工1219人，当年7月即超额完成了全年4000万元的总目标，达到5000万元。
鹤壁:三年三次大会，业绩持续攀升
鹤壁同商方舟2022年6月24日召开第一次融合大会，签约企业36家，15天联合营销达成2384单；2024年1月3日第二次融合大会，参与企业51家，达成556万元；2025年9月24日第三次融合大会，参与企业增至91家，15天联合营销达成现金2234万元。参与企业数量与业绩规模的同步增长，印证了模式的可持续性。
镇平:从1869单到3475万元
镇平同商方舟2023年6月21日融合大会签约企业30家，达成1869单；2025年4月9日第二次融合大会，参与企业82家，业绩2584万元；2026年4月14日第三次融合大会，参与企业98家，业绩达3475万元。
广饶与长垣:稳步扩容，业绩翻番
广饶同商方舟2024年1月16日大会签约32家，达成1869单；2024年9月3日第二次大会参与企业80家，业绩1927万元；2025年6月20日第三次大会参与企业108家，业绩达3457万元。长垣同商方舟三次融合大会，从40家签约企业到70家参与企业，业绩从2384单、2539单增长至1207万元。
寿光、长治、潍坊:新城市快速起量
寿光同商方舟2025年6月3日大会签约34家，达成2286单；2025年12月13日第二次大会参与企业84家，业绩2073万元；2026年8月29日召开第三次联合营销，参与商家99家。长治同商方舟2025年5月8日大会签约42家，达成3355单；同年11月19日第二次大会参与企业82家，业绩1978万元。潍坊同商方舟2025年10月13日大会签约47家，达成3150单；2026年3月25日第二次大会参与企业77家，业绩1364万元。
一座座城市、一次次大会、一组组增长数据，构成了同商方舟最真实的成长年轮。
成长内核:坚守与突破并行
八年走来，同商方舟的坚守从未改变——助力企业业绩增长的品牌使命，跨界、融合、共享的品牌理念，标准化、简单效率高、持续聚焦的价值观。创始人马泉提出的认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，成为整个体系的行动准则。
而突破也从未停止。从终端销售服务起步，累计服务企业超3000家、开展培训超300场次；从人工运营到数据中枢上线；从单城试点到1 5销售团队模型的推出；从15天联合营销的短期攻坚，到常态化持续运营的长效机制。企业竞争的核心是资源的竞争，企业发展的关键在于获取资源的速度与运用资源的能力，而资源整合正是解决企业增长问题的突破口。同商方舟以生态汇集更多资源，赋能更多企业，这份与时俱进、持续创新的精神，正是品牌生命力的来源。
在创造商业价值的同时，同商方舟也在履行社会责任:为实体商户搭建第三销售渠道，逐步提升企业业绩；通过人力资源共享与产品共享，提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费，提振区域经济。
面向未来:构建千城万亿同商生态
同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这个名字承载的，是构建千城万亿同商生态的品牌愿景。
站在新的起点，同商方舟将继续以标准化运营体系为根基，以数据中枢为支撑，以地方运营中心为节点，把成熟的联营模式带向更多城市、更多县域，帮助更多实体商家搭建属于自己的第三销售渠道，实现持续盈利、持续共生、持续增长。
百亿计划靠不靠谱，300多座城市的商家已经用签约投出了信任票；效果怎么样，淮安、鹤壁、镇平、广饶们的业绩数据给出了答案。商海辽阔，同舟共济，同商方舟的故事，还在更多的城市续写。