开一家实体店的人，大多都有过这样的夜晚:卷帘门拉下，账本摊开，看着一天的进店客人，心里盘算着房租、工资、进货款，却算不出明天的新客从哪里来。不是产品不好，不是不够努力，而是这个时代，单打独斗的生意，越来越难做了。
线上流量越来越贵，门店自然客流越来越少，转介绍靠人情、靠运气，东一单西一单，成不了气候。许多老板尝试过促销，尝试过发传单、做活动，热闹几天之后，一切又回到原点。渠道单一、客户分散、数据无处沉淀——这些痛点像一根根细刺，扎在每一个踏实经营者的心里。
正是在这样的背景下，一个朴素的念头开始生长:如果本地商家能够彼此打通、互相导流、共享团队，能不能让每一家的生意都多一条路？
一艘为实体经济而造的方舟
初心:让踏实做生意的人不再孤军奋战
同商方舟的故事，要从北京合胜邦企业管理有限公司创始人马泉说起。深耕企业管理与商业运营领域多年，他见过太多中小微企业的挣扎，也看透了一个朴素的规律——企业竞争的核心是资源的竞争，企业发展的速度，取决于获取资源的速度和运用资源的能力；而许多企业的瓶颈，根源恰恰是资源的枯竭。
2019年1月18日，北京合胜邦企业管理有限公司成立，秉持助力企业业绩增长的使命，从企业终端销售服务起步，累计服务企业上万家，开展商业培训上千场次。在这个过程中，团队越来越清晰地看到:实体经济不缺好产品，缺的是渠道；不缺努力的员工，缺的是被组织起来的资源。
于是，跨界、融合、共享的理念被提出，同商方舟应运而生。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这不是一句漂亮的口号，而是一套实实在在的落地方案——通过各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心，以合规服务费用为本地签约商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务，把零散的人脉、客源、人力，组织成一条可持续的第三销售渠道。
践行:从试点到三百城，每一步都算数
2017年，河南、安徽率先试点。没有捷径，就是一城一城地跑，一家店一家店地谈，一场会一场场地面。到了2021年，项目覆盖6省100城，同商生态初具规模；2022年，同商方舟数据中枢正式上线，让分散在各商户手中的成交数据第一次被集中归类、实时呈现、可追溯、可考核。
2023年，深耕河南、安徽县域市场，进驻山东、河北，五项会议标准化落地，推出1 5销售团队模型，发布《百亿计划》；2024年进驻江苏；到2025年，体系已覆盖全国12个省份、超300座城市。河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局，累计举办融合大会、联合营销会议1000余场。
数字之外，更动人的是每一座城市里真实发生的变化。
在淮安，2025年8月第一次融合大会签约企业40家，15天联合营销达成9224单；到2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家超100万元、3家超200万元、2家超400万元、1家超600万元——汽车品类增长200万，寝具、厨具增长超100万，土特产类增长超150万。2026年6月第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会成交944万元，15天联合营销业绩达2321万元；目前淮安签约企业已达80家，在线员工1219人，2026年总目标4000万元，当年7月份即超额完成5000万元。
在鹤壁，从2022年6月第一次融合大会36家企业签约、15天达成2384单，到2025年9月第三次融合大会91家企业参与、15天联合营销达成现金2234万元，三年三级跳。在长垣、镇平、广饶、寿光、长治、潍坊，同样的故事在不同城市反复上演:镇平从第一次的30家企业1869单，到2026年第三次融合大会98家企业参与、15天业绩3475万元；广饶从32家企业起步，到2025年第三次融合大会108家企业参与、15天业绩3457万元。
这些成绩不是靠运气堆出来的，而是一套被反复验证的四阶段运营体系在支撑:筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地商家，通过互访巡店建立信任；培训启动阶段，深度植入共享商业思维，打通第三营销渠道；15天联合营销攻坚阶段，统一报单标准与数据口径，每日追踪、每日公示、每日促成交；最后进入常态化持续运营阶段，以533运营机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则，把短期活动升级为长期可持续、可循环、可复制的运营体系。
坚守:把每一分信任都用在正道上
走得越远，越知道规矩的重要。同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制，入驻商家与运营中心全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制；任何一方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。用规则守护信任，用标准守护结果，这是体系能一路复制到300多座城市的根本原因。
而数据中枢的存在，让每一笔业绩都有迹可循。以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，跨业态协同的数据管理，为企业业绩增长提供了看得见的决策依据。数字化不是噱头，而是让联营模式真正落地的底座。
同舟共济，方渡商海
价值观:标准化、简单效率高、持续聚焦
如果要用几个词概括同商方舟的精神内核，那就是:标准化、简单效率高、持续聚焦。把复杂的资源整合，做成人人可执行的标准化动作；把玄妙的商业逻辑，拆成简单效率高的日常流程；把浮躁的市场，过滤成持续聚焦的长期主义。
创始人马泉提出认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言——先认识同行的人，再熟悉彼此的产品与优势，最后连接成资源共享的网络。生意，说到底就是人与人的连接；而方舟的意义，就是让每一家店都不再是一座孤岛。
社会价值:一舟载动一座城
同商方舟带来的，不止是商家的业绩增长。通过搭建第三销售渠道，跨界融合共享，人脉资源被整合，企业业绩稳步提升；通过人力资源共享、企业产品共享，销售人员的收入随之提高，实体行业的就业岗位更加稳定；通过打破行业壁垒，多业态联动消费被，区域经济的消费活力被一点点唤醒。当一家家小店重新热闹起来，一座座城市的烟火气，也就回来了。
立足当下，驶向千城万亿
从2017年两省试点，到今天12个省份、300多座城市，从一场场融合大会，到《百亿计划》三年助力企业新增百亿营收的愿景——同商方舟走的每一步，都踏在实体商家最真实的需要上。
品牌愿景是构建千城万亿同商生态，但这条路没有终点，只有下一座城市、下一批商家、下一段同行的旅程。生态的意义，在于汇集更多资源、赋能更多企业；方舟的意义，在于无论商海风浪多大，总有人与你同舟共济。
如果你也是一位正在为客源发愁的实体经营者，或许可以相信一件事:一个人的资源终究有限，一群人的连接却能创造出意想不到的可能。同商方舟愿与更多同道者一起，同心同行，商脉相连，把这条第三销售渠道，走成一条越走越宽的长路。
商海无涯，方舟不歇。未来，同商方舟将继续深耕每一座城市，服务每一家商户，陪伴每一个认真做生意的普通人，驶向更辽阔的远方。