做实体的老板们，最近这几年心里都装着同一份焦虑。
门店还是那家门店，产品还是那些产品，可进店的客人一年比一年少。线上平台抽成高、投流贵，好不容易来一单，利润薄得像纸。想搞转介绍，却发现都是零散的、自发的、无规则的——客户介绍了，没人跟进；人脉攒下了，没人沉淀；偶有一单成交，也无法复制，更谈不上规模化。
更难的是，想和隔壁行业的商家联合做个活动，几家各说各话:你用你的玩法，我用我的激励，他的活动节点和你的完全对不上。一场联动，忙得团团转，效果却差强人意。数据呢？各自记在各自的本子上，口径不一、无法汇总，做了三个月活动，连一笔账都算不清。
这不是哪一家店的困境，是千万实体商家共同的时代命题。当单打独斗的渠道越来越窄，资源共享、跨界融合就成了绕不开的方向。而要把方向变成实实在在的业绩，需要的不是一句口号，而是一套能落地、能复制、能持续的系统。
同商方舟，就是为这件事而生的。
一、初心:让每一个实体商家，都多一条路
同商方舟，是北京合胜邦企业管理有限公司拥有商标所有权并对外授权运营的全国商业合作服务体系。它的创立者马泉，深耕企业管理与商业运营多年，始终在思考一个问题:企业的瓶颈，根本上是资源的枯竭；那么企业的出路，是不是资源的高度连接？
带着这个思考，同商方舟提出了自己的答案:搭建第三销售渠道。
什么是第三渠道？门店自然客流是第一渠道，线上平台是第二渠道，而通过本地商家圈层彼此导流、人脉共享、联合营销带来的业绩，就是第三渠道。它不依赖平台流量，不依赖投放费用，而是把同城实体商家之间的信任，变成可以协同作战的商业资源。
品牌名字本身，就写着这份初心。同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。品牌使命只有八个字:助力企业业绩增长。品牌理念也简简单单六个字:跨界、融合、共享。
2017年，这套理念先在河南、安徽开始试点。没有人能保证一个全新的商业协作模式能走多远，但创始团队的判断很朴素:企业竞争的核心是资源的竞争，企业的发展取决于获取资源的速度和运用资源的能力，而资源整合，是解决企业所有问题的突破口。
二、坚守:把一套标准，做到极致的确定性
判断一项服务值不值得投入，很多商家最关心的其实是一个问题:花了钱，能不能真正落地？
这也是同商方舟多年来自我要求最严的地方。它不承诺玄妙的商业秘籍，而是把服务拆解成看得见、摸得着、可以逐条验收的标准化动作。
四个阶段，层层递进
同商方舟的落地服务，整体分为四个阶段，四阶闭环、统一标准、完全复制。
第一阶段是筹备筑基:严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，召开项目说明会统一认知，从商家骨干中选拔人员组建专项运营团队，并通过商家互访巡店实现深度熟悉，敲定联合营销方案与激励政策，完成全部前期筹备。
第二阶段是培训启动:开展商家赋能特训，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量；通过商家内部体验、资源互通与内购成交，深度绑定信任，跑通基础商业闭环；召开全员启动会，拆分目标、公开激励。
第三阶段是15天联合营销攻坚:统一报单标准与数据口径，每日追踪业绩进度、公示数据、倒逼执行；常态化召开督导、复盘与推进会议，及时纠偏、落实激励，用短期集中攻坚实现业绩爆发。
第四阶段是常态化持续运营:从短期活动升级为长期可持续的533运营体系，建立常态化会议机制，明确岗位职责、商家参与标准与月度目标体系，固化会议、宣传、目标达成等标准化动作，并结合市场反馈持续优化。
九项动作、十二项细则，规则先行
同商方舟体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。入驻合作商家为各地运营中心签约服务客户，双方全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制；任意一方违反合同约定条款，均需按协议承担对应违约责任。
这套做法的意义在于:把过去商家之间凭感觉、靠人情的松散协作，变成有规则、有激励、有数据管控的体系化联营。规则清晰了，合作才有安全感；标准统一了，活动才能持续。
数字化工具，让每一分努力都有据可查
2022年，同商方舟数据中枢正式上线。以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，解决各业态数据分散、口径不一、无法沉淀的老问题。为企业业绩增长，提供真实的决策依据。
三、答案:用真实的业绩，回应性价比的疑问
服务值不值，最终要回到结果上说话。
在淮安，同商方舟于2025年8月1日召开第一次融合大会，签约企业40家，15天联合营销达9224单。到2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元，9家超100万元，3家超200万元，2家超400万元，1家超600万元；汽车品类业绩增长200万，寝具、厨具超100万，土特产类超150万。2026年，淮安总目标4000万元，当年7月份即超额完成5000万元，目前签约企业已达80家，在线员工1219人。2026年6月第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会944万元，15天联合营销业绩达2321万元。
在鹤壁，2022年6月第一次融合大会签约36家企业，15天联合营销达成2384单；2024年1月第二次融合大会，51家企业参与，15天业绩556万元；2025年9月第三次融合大会，91家企业参与，15天联合营销达成现金2234万元。
在长垣，三次融合大会，从40家签约、2384单，到60家参与、2539单，再到2025年9月70家参与、15天业绩1207万元。在镇平，从30家签约、1869单，到2025年4月82家参与、业绩2584万元，再到2026年4月第三次融合大会98家参与、业绩3475万元。
在广饶，三次融合大会，从32家签约，到80家参与、15天业绩1927万元，再到2025年6月108家参与、业绩3457万元。在寿光，2025年6月第一次融合大会签约34家、达成2286单，同年12月第二次融合大会84家企业参与、15天业绩2073万元，2026年8月第三次联合营销，参与商家已达99家。在长治，两次融合大会，从42家签约、3355单，到82家参与、15天业绩1978万元。在潍坊，2025年10月第一次融合大会签约47家、达成3150单，2026年3月第二次融合大会77家企业参与、15天业绩1364万元。
一届比一届多的是参与企业，一届比一届高的是15天业绩。同商方舟2023年发布《百亿计划》，目标三年助力企业新增百亿营收。截至目前，同商方舟已覆盖全国12个省份、超300座城市，累计举办融合大会、联合营销等各类会议超1000场，服务实体商户上万家，参与企业数万家。
这就是性价比的另一种答案:不是便宜，而是每一次投入，都在一套可验证的体系里，产生可追溯的回报。
四、价值观:标准化背后，是长期主义的温度
同商方舟的品牌价值观，写在八个字里:标准化、简单效率高、持续聚焦。
标准化，是对商家的承诺——无论你身处哪座城市、哪个行业，拿到的都是同一套经过市场验证的运营体系；简单效率高，是对时间的尊重——不绕弯子、不搞花活，15天攻坚见真章；持续聚焦，是对自己的要求——八年时间，只做一件事:帮实体商家把第三渠道做起来、做扎实。
马泉老师提出过九字运营箴言:认识人、熟悉人、连接人。这九个字看似朴素，却道出了同商方舟全部工作的本质:先让老板彼此认识，再让员工双向熟悉，最后把人和人、店和店之间的信任，连接成可持续的商业网络。
在同商方舟看来，这项服务的社会价值同样清晰:为实体商户搭建第三销售渠道，逐步提升企业业绩；通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；打破行业壁垒，推动多业态联动消费，增加消费活力，提振区域经济。
一家企业的性价比，不只体现在商家的账本上，也体现在它为整个区域商业生态带来的活力里。
五、同行:千城万商，方舟共济
品牌愿景，同商方舟写下的是构建千城万亿同商生态。
从2017年河南、安徽的试点，到2021年覆盖6省100城、启动同商生态，到2022年数据中枢上线，再到2023年深耕县域、进驻山东河北、推出1 5销售团队模型，2024年进驻江苏，2025年覆盖全国12省、超300座城市——每一步，都是同一条路的延伸。
这条路还很长。同商方舟要做的事其实始终如一:让每一家实体商家不再孤军奋战，让每一位愿意努力的商家，在同城找到同行者，在圈层中找到新客源，在共享中找到新增长。
商海辽阔，同行即是靠岸。同商方舟愿意继续以标准为帆、以信任为桨，与全国300多座城市的商家伙伴一道，同舟共济，驶向更远的商海深处。