门店的灯光依旧亮着，老板娘坐在收银台后翻着账本，眉头越皱越紧。街上的行人不少，进店的却越来越少；线上平台抽成越来越高，成交的利润越来越薄。做实体的都知道，如今的生意，早已不是守株待兔就能等来客户的年代。
这不是某一家店的困境，而是千万实体商家共同面对的现实。渠道单一、转介绍无序、各做各的、数据分散——四个痛点像四座大山，压在每一个渴望增长的老板心头。也正是在这样的背景下，同商方舟应运而生，它不谈虚的概念，只做一件事:帮实体商家搭建属于自己的第三销售渠道。
一门生意，从看见真实困难开始
创始的初心，是替商家解决真问题
同商方舟，由北京合胜邦企业管理有限公司创立，拥有商标所有权并对外授权商标与运营系统使用权。创始人马泉，深耕企业管理与商业运营领域多年，是国内知名的跨界资源整合专家与企业业绩增长赋能导师。他常说:企业竞争的核心是资源的竞争，企业瓶颈的根本是资源的枯竭，资源整合是解决企业所有问题的突破口。
2019年1月18日，北京合胜邦正式成立，从企业终端销售服务起步。马泉带领团队走进一家又一家实体门店，看见了太多零散无序的转介绍、太多无法沉淀的人脉资源、太多各自为战的同行。于是，他提出跨界、融合、共享的核心理念，以认识人、熟悉人、连接人九字运营箴言，构建起同商方舟这个大平台。
品牌的名字，藏着一份承诺
同商，寓意同道、同心、商脉相连；方舟，寓意同舟共济、共渡商海。这不是一个抽象的符号，而是一份朴素的承诺——在商业竞争日益激烈的商海中，让实体商家不再孤军奋战，而是结伴同行、彼此成就。
品牌使命只有八个字:助力企业业绩增长。品牌理念是跨界、融合、共享；品牌价值观是标准化、简单效率高、持续聚焦；品牌愿景是构建千城万亿同商生态。每一条都不宏大，却句句落到实处。
专业，是靠体系与标准支撑的
一套可复制的四阶段落地体系
判断一个服务体系是否专业，不在于口号多响亮，而在于它能否被标准化地执行与复制。同商方舟将整体运营分为四个阶段:筹备筑基阶段、培训启动阶段、15天联合营销攻坚阶段、常态化持续运营阶段，四阶闭环、层层递进、统一标准、完全复制。
筹备筑基阶段，严格筛选40家以上优质互补、执行力强的本地实体商家，搭建高质量商家圈层，通过商家互访巡店，打破行业壁垒，建立初步商业链接；培训启动阶段，普及跨界共享商业思维，引导商家从传统门店流量转向圈层、人脉、渠道流量，搭建全新营销体系；15天联合营销攻坚阶段，每日追进度、每日盯报单、每日促成交，快速拉升整体业绩；常态化持续运营阶段，从短期活动升级为长期可持续、可循环、可复制的533运营体系。
九项固定动作与数据中枢，让专业看得见
体系内部统一推行533运营管理机制、九项标准化固定动作、十二项运营考核细则。各地运营中心与签约合作商家全部依照合作协议，共同遵守会议管理制度、对外宣传规范、业绩协同合作机制，权责清晰、有据可依。
2022年，同商方舟数据中枢正式上线。以各地运营中心为节点，行业归类、品类对标、实时呈现，实现业绩清晰统计、可追溯、可考核，打通了跨业态协同的数据管理，让每一分成交都有迹可循，为商家决策提供真实依据。
性价比，藏在实打实的成果里
数字会说话
对于商家而言，衡量咨询与服务性价比的标准，从来不是费用高低，而是投入之后能否换来真实的业绩增长。
2017年，同商方舟在河南、安徽试点运营；2021年覆盖6省100城，启动同商生态；2025年，覆盖全国12省份、超300座城市，河南县域近80%、安徽县域近70%完成布局。累计举办融合大会、联合营销会议1000余场，服务实体商户上万家，参与企业数万家，开展商业培训超300场次。
以淮安为例:2025年8月1日召开第一次融合大会，签约企业40家，15天联合营销达成9224单；到2025年12月31日，签约企业中12家业绩增长超50万元、9家增长超100万元、3家增长超200万元、2家增长超400万元、1家增长超600万元。2026年6月第二次融合大会，参与企业70家，2小时内购会达成944万元，15天联合营销业绩达2321万元。
再看鹤壁，2022年第一次融合大会签约36家企业，达成2384单；2025年9月第三次融合大会，参与企业91家，15天联合营销达成现金2234万元。镇平、长垣、广饶、寿光、长治、潍坊，从数百单到数千万元，一次次融合大会、一轮轮15天攻坚，数据持续攀升，标杆案例接连涌现。《百亿计划》更提出三年助力企业新增百亿营收，这是面向未来的目标，也是对合作商家的承诺。
合规运营，是长期信任的基础
同商方舟落地全国各区域，由各地经市场监管部门登记注册的有限责任公司设立地方商业运营中心独立运营，收取合规服务费用，为本地签约商家提供资源对接、会议交流、市场推广等全套商业运营配套服务。任何一方违反合同约定条款，均需按协议约定承担对应违约责任。把规则写进合同、把标准落在纸面，这份严谨本身就是性价比的一部分——商家购买的不是一次活动，而是一套长期运转的增长体系。
坚守标准，让初心在细节中延续
每一，都是一次践行
从筹备说明会到全员启动会，从督导复盘到阶段表彰，同商方舟坚持标准化会议制度，统一规则、统一激励、统一时间节奏。运营团队深入一线，组织商家互访巡店，让老板与员工双向熟悉，深度了解彼此的产品、服务、优势与资源。这些看似琐碎的动作，正是简单效率高、持续聚焦价值观的真实写照。
常态化运营，拒绝一阵风
很多联营活动办完就散，商家热闹一场后回归原点。同商方舟选择的是另一条路:建立常态化会议机制，明确运营岗位职责、商家参与标准与月度目标体系；落实长效线上管控，固化标准化运营动作；结合市场反馈与落地数据，持续优化营销方案与激励机制，补齐短板。短期攻坚只是起点，长期共生才是方向。
与实体同行，向未来出发
八年多来，从河南、安徽的试点，到12省300余城的布局，同商方舟始终做三件事:赋能实体商户，搭建第三销售渠道，整合人脉资源，逐步提升企业业绩；带动就业增收，通过人力资源共享、企业产品共享提升销售人员收入，稳定实体行业就业岗位；整合区域商业，打破行业壁垒，推动多业态联动消费，提振区域经济。
淮安2026年总目标4000万元，当年7月即超额完成5000万元，签约企业达80家，在线员工1219人——这些数字背后，是一群实体商家从迷茫到笃定的转变，是无数销售员工收入提升的踏实感。
商海辽阔，孤舟难行；方舟同渡，众人划桨。同商方舟愿意继续做那艘船，载着更多同道同心的实体商家，在跨界、融合、共享的航道上稳步前行。立足当下，深耕每一座城市、服务每一家门店；展望未来，朝着千城万亿同商生态的愿景，一步一步，踏实抵达。